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Sémaztech © SiteWeb : Solutions M
Un portfolio d’innovation équilibré est le reflet de la vision d’une entreprise pour gérer le renouvellement permanent de son avantage concurrentiel. De plus, la gestion d’un tel portfolio permet de mesurer les retombées économiques des investissements par type d’innovation.
Les travaux de recherche montrent que les retombées économiques (ROI) d’un portfolio d’innovation est distribué de la manière suivante : 70% pour les innovations radicales, 20% pour les innovations incrémentales et seulement 10% des retombées positives sont attribuées aux innovations de types optimisation de produits!
Par ailleurs, plusieurs études montrent que le taux d’échec des innovations de produit est malheureusement très élevé! De fait, les chiffres qui ressortent le plus souvent, indiquent que le taux d’échec des projets d’innovation-produit se situe entre 90 et 95%! Oui, seulement 5 à 10% de réussite dans les projets d’innovation de produit.
Notre service d’accompagnement repose sur une méthodologie qui offre une démarche structurée qui permet d’augmenter de manière significative vos chances de réussite dans vos projets d’innovation de produits.
En effet, notre approche s’appuie sur les connaissances de pointe en gestion de l’innovation-produit des dernières décennies combinée à notre pratique d’une trentaine d’années avec des PME avant-gardistes.
Nous vous invitons à télécharger gratuitement notre méthodologie. Nous sommes convaincus qu’elle vous sera utile!
La réussite de votre transformation numérique passe par un audit «diagnostic» approfondi réalisé par un organisme accrédité. L’audit 4.0 de Sémaz respecte les normes les plus récentes dont celles du programme initié par le Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec ainsi que celles du Programme Canadien d’Adoption du Numérique.
La transformation numérique 4.0 fait appel à la démarche d’une réflexion stratégique approfondie afin de bâtir une vision sur le long terme, qui permet d’établir la feuille de route et la mise en place des changements organisationnels et technologiques à entreprendre.
La démarche de Sémaz s’appuie sur 5 étapes:
À qui s’adresse cette formation?
Cette formation est adaptée à la réalité des PME avec le but de les aider à renouveler leurs avantages concurrentiels avec confiance.
La formation est créée pour les entrepreneurs, les gestionnaires de produits et solutions, les gestionnaires du marketing et les gestionnaires de la R&D.
Comme la formation n’exige aucun pré-requis, elle convient également à toute personne qui souhaite élargir ses connaissances en gestion de l’innovation.
Principaux objectifs de la formation:
– Aider les entrepreneurs et les gestionnaires à rendre leur entreprise plus concurrentielle en s’appuyant sur les leviers de l’innovation de prestation et l’innovation organisationnelle;
– Doter les entrepreneurs et les gestionnaires d’une formation et des outils solides adaptés à la réalité des PME pour les aider à:
A balanced innovation portfolio reflects a company’s vision for managing the continuous renewal of its competitive edge. In addition, managing such a portfolio makes it possible to measure the economic impact of investments by type of innovation.
Research shows that the economic impact (ROI) of an innovation portfolio is distributed as follows: 70% for radical innovations, 20% for incremental innovations and only 10% of the positive impact is attributed to product optimization type innovations!
Moreover, several studies show that the failure rate of product innovations is alarmingly high! In fact, the figures that come out most often indicate that the failure rate of product innovation projects is between 90 and 95%! Yes, there’s only 5 to 10% success rate in product innovation projects.
Our coaching service is based on a methodology that offers a structured approach that significantly increases your chances of success in your product innovation projects.
In fact, our approach is based on our cutting-edge knowledge in product innovation management over the last decades combined with our 30 years of practical experience with forward-thinking SMEs.
We invite you to download our methodology for free. We are sure you will find it useful!
The success of your digital transformation depends on a thorough diagnostic audit performed by an accredited organization. Sémaz’s 4.0 audit complies with the most recent standards, including those of the program initiated by the Ministère de l’Économie et de l’Innovation du Québec and those of theProgramme Canadien d’Adoption du Numérique.
Digital Transformation 4.0 calls for an in-depth strategic thinking process in order to build a long-term vision, which allows the establishment of the road map and the implementation of the organizational and technological changes to be undertaken.
The Semaz approach is based on 5 steps:
Who is this training for?
This training is adapted to the reality of SMEs with the goal of helping them renew their competitive edge with confidence.
The training is created for entrepreneurs, product and solution managers, marketing managers and R&D managers.
Being that the course has no prerequisites, it is also suitable for anyone who wishes to broaden their knowledge of innovation management.
Primary objectives of the training:
– To help entrepreneurs and managers make their business more competitive by leveraging delivery innovation and organizational innovation;
– Provide entrepreneurs and managers with solid training and tools adapted to the reality of SMEs to help them:
